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  管理制度
后勤保障部工作考核量化标准
信息来自:通博游戏客户端  发布时间:2014-05-13 15:45:02  浏览次数:1250
后勤保障部工作考核量化标准
根据学校后勤保障的要求,达到减员增效,开源节流,变被动服务为主动服务,努力提高管理水平,服务质量和工作效率。制定如下各类岗位月考核量化办法。
(一)、考核项目及考核内容:
1、职业道德:认真执行《中小学教师职业道德规范》和“中小学教师‘十不’行为规范”,爱岗敬业,遵守学校的各项规章制度有强烈的事业心、责任感,热爱后勤保障工作,关心爱护学生、工作中团结协作,及时有效的做好后勤保障服务性工作,努力完成学校交给的各项后勤保障任务。
2、履行岗位职责情况:认真履行岗位职责,按照职责分工要求加强对自身业务理论的学习与研究,工作中认真负责,注重每项工作的过程,关注细节,落实责任,高标准、高质量的完成各项保障任务。
3、出勤管理:遵守学校的各项规章制度,做到出满勤,不迟到、不早退、不串岗,准时参加各项活动,严格按学校的考勤标准扣分。
4、其他工作:愉快接受学校交给的各项临时性工作任务,工作认真负责,努力学习业务知识,工作成绩突出记满分。
5、加减分项目:根据情况加分不超过10分,减分按学校教学事故规定标准执行扣分,
(二)、考核办法:
后勤保障部人员每月进行一次考核,根据考核得分发放月绩效工资,其月平均分按50%计入学期评价。校委会领导评议和民主自评分别按30%、20%计入学期评价。(民主评议分限制在85—100之间,否则无效)
计分办法:
1、职业道德(20分)。(1)如违反各项规章制度,缺乏事业心、责任感,后勤保障不利每次每项扣2分,(2)不关心爱护学生、工作中团结协作精神差,后勤保障不及时、服务不到位,完不成各项后勤保障任务。每次每项扣2分
2、履行岗位职责情况(50分)。(1)未完成工作任务及阶段性、突击性重大任务造成一定影响,日常工作推诿扯皮,一次扣2分。(2)任务完成后经检查核实确有较明显的质量问题,善后处理工作不妥,服务对象不满意,每次扣3分。(3)日常工作中出现问题反映到学校,经核实后,一次扣2分。(4)服务态度有问题反映到学校,一次扣2分。(5)工作不主动,制度不落实扣5分。(6)管理台帐不健全、工作不深入扣2分。(7)发生事故根据其责任、性质,影响程度扣5-10分。
3、出勤管理(20分)。违反学校的各项规章制度,迟到、早退、串岗,没按时时参加各项活动者,严格按学校的考勤标准扣分。
4、其他工作(10分)愉快接受学校交给的各项临时性工作任务,工作认真负责,努力学习业务知识,工作成绩突出记满分,否则每次每项扣2分
5、加减分项目:(1)工作积极主动,有以校为家的思想,经常提出建设性意见。(一次加2分,被采纳加5分)工作加班及完成任务质量高标准等。(2)由于工作疏忽影响工作质量,导致工作失误。(一次扣2分,造成事故者按学校教学事故规定标准扣分)根据情况加分不超过10分,减分按学校教学事故规定标准执行扣分。
后勤保障部
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